企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，錫明公司本著"大力吸引高端人才，持續(xù)增強創(chuàng)新能力"為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。以培養(yǎng)人才、留住人才、引進人才、用好人才為保證，做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機和活力的高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立公司在高科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
（一）發(fā)展原則
1、堅持高標(biāo)準(zhǔn)的原則
人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。建立暢通的人才引進渠道，大力培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展具有較強適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出的高級工程技術(shù)人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。
2、堅持遞次培養(yǎng)原則
遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，增強行業(yè)發(fā)展后勁。
3、堅持市場導(dǎo)向原則
按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。
（二）發(fā)展目標(biāo)
匯聚各類科技精英，搶占人才戰(zhàn)略至高點，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的高技術(shù)人才團隊，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展提供堅實的人才支持和智力保證。
（三）發(fā)展措施
1、成長在錫明：實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長 錫明公司一直將富有激情、高潛質(zhì)和具備創(chuàng)造性思維的人才隊伍視為企業(yè)最寶貴的財富，打造一支素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型高質(zhì)量人才隊伍一直是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重中之重。與員工共成長，共同實現(xiàn)價值是錫明不斷追求的目標(biāo)。營造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。
2、實現(xiàn)在錫明：完善的薪酬制度，量身定制的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 錫明公司積極穩(wěn)妥地推進和完善各項薪酬、福利和保險制度，強化高級管理人員的績效考核和薪酬管理。健康體檢、困難幫扶、重大疾病救助等多項福利，切實提高了在職員工和離退休人員的生活保障水平。 錫明綜合參考員工實際情況及員工意愿，量身打造個性化發(fā)展規(guī)劃。每一個錫明人都擁有屬于自己的發(fā)展土壤，錫明為員工構(gòu)造了網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展路線，并通過職位能力管理、員工技能提升計劃、各種培訓(xùn)機會、內(nèi)部流動制度、骨干員工發(fā)展計劃、關(guān)鍵崗位繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃等為員工職涯發(fā)展提供幫助。
3、超越在錫明：超越期望 實現(xiàn)自我價值 錫明猶如一只翱翔在藍天中的巨鷹，每一個員工都猶如這只巨鷹羽翼上的羽毛，鷹擊長空，離不開羽翼的強壯；巨鷹騰空，也帶著羽翼越飛越高。錫明愿與員工共同進步，共同超越，一起為中國整套智能制造解決方案產(chǎn)業(yè)譜寫新的篇章。
